බංකොලොත්භාවයෙන් ගැලවීම - වසංගතය පැවතිය යුතු බව පෙනේ, නමුත් එහි බලපෑම එසේ නොවන බවට සමාගම් සහතික කර ගන්නේ කෙසේද?

2021 මැයි 30 | නිකුතුව #4

ආර්ථික පසුබෑම් හේතුවෙන් දිගු වූ සැපයුම් දාමය හරහා මුදල් ගලා ඒමේ බලපෑම් ඇති වී තිබේ.

දැඩි අගුලු දැමීම සහ සමාජ-දුරස්ථ ක්‍රියාමාර්ග හේතුවෙන් ලෝකයේ බොහෝ ප්‍රධාන ආර්ථිකයන් පාහේ ඇණහිට ඇති හෙයින් බොහෝ සංවිධාන මුදල් සඳහා අසරණ වෙති. අර්බුදය මඟහරවා ගැනීම සඳහා, සැපයුම්කරුගෙන් පාරිභෝගිකයාට හෝ අනෙක් අතට පීඩනය මාරු කරමින් සංවිධාන තමන්ගේම මුදල් නඩත්තු කිරීම සඳහා වහාම පැවැත්මේ මාදිලියකට මාරු වෙති. මෙය සමස්ත සැපයුම් දාමය තුළම බාධා කිරීමේ වෙව්ලීමකට තුඩු දී තිබේ.

ඉතින්, අවසානයේදී සැපයුම් දාමය දිගේ දැඩි මූල්‍ය අවශ්‍යතාවන්ගේ බර දරන්නේ කවුරුන්ද?

කෙටි කාලීනව, සමාගම් කාරක ප්‍රාග්ධන ප්‍රතිපත්ති දැඩි කරන විට, මූල්‍ය අවශ්‍යතා වල පීඩනය සැපයුම් දාමය ඔස්සේ වඩාත් අවදානමට ලක්විය හැකි හවුල්කරුවන් වෙත මාරු කෙරේ. පැවැත්ම රඳා පවතින්නේ වෙළඳ හවුල්කරුවන්ගේ මූල්‍ය ඔරොත්තු දීමේ හැකියාව මත වන අතර වසංගතයේ පීඩනයට ඔරොත්තු දීමේ හැකියාව විශාල සංවිධාන වලට ලබා දේ. සුළු හා මධ්‍ය පරිමාණ ව්‍යවසායකයින්ට අඩු සම්පත් ඇති හෙයින් – අඩු මුදල් සංචිත/මුදල් බෆරය (දින තුළ), අස්ථාවර මුදල් ප්රවාහ සහ ලාභ සඳහා අරගලය – ඔවුන්ගේ විශාල සගයන් හා සසඳන විට, ඔවුන් බොහෝ විට අවදානමට ලක් නොවන අතර අවසානයේ මුහුණ දීමට සිදු වේ ද්‍රවශීලතා හිඟය සහ බංකොලොත්භාවය. අර්බුදකාරී අවස්ථාවන්හිදී කීර්තිමත් සමාගම් වලට ණය දීමට බැංකු අකමැති වීම නිසා මෙම තත්ත්වය තවත් උග්‍ර වේ.

කුඩා ව්‍යාපාර වලින් අඩකට ඇත්තේ දින 27 ක් ව්‍යාපාර කරගෙන යාමට ඉඩ සලසා දීම සඳහා ප්‍රමාණවත් තරම් විශාල මුදල් ආරක්‍ෂකයක් පමණි. ශ්‍රමය අධික කාර්‍යයන් තුළ සිටින අයට ඊටත් වඩා අඩුවෙන් ආරක්‍ෂකයක් ඇත, අවන්හල් වල මධ්‍යස්ථව ඇත්තේ බෆර් දින 16 ක් පමණි.
එබැවින් සුළු හා මධ්‍ය පරිමාණ ව්‍යාපාර සහ තරුණයින් ප්‍රමුඛ සමාගම් ඉදිරි මාස කිහිපය තුළ ස්ථිරව වසා දැමීමේ වැඩි අවදානමක් ඇත.

නුදුරු අනාගතයේ දී ද්‍රවශීලතා හිඟය අවම කර ගැනීමට සහ අනවශ්‍ය බංකොලොත් භාවය මඟහරවා ගැනීම සඳහා, අඩු ඔරොත්තු දෙන සංවිධාන වලට ඉල්ලුම පවත්වා ගැනීමේ සිට කාරක ප්‍රාග්ධන කළමනාකරණය සහ පිරිවැය සහ ප්‍රාග්ධන ප්‍රතිව්‍යුහගත කිරීම දක්වා තාවකාලික පියවර ගණනාවක් අනුගමනය කළ හැකිය. අර්බුදය මධ්‍යයේ ඉල්ලුම පවත්වා ගැනීම ගැන කියවීමට, පාරිභෝගික රඳවා තබා ගැනීම පිළිබඳ අපගේ ලිපිය බලන්න .

මෙම ලිපියෙන් අපි ගවේෂණය කරන්නෙමු:

  1. කෙටිකාලීන මූල්‍යකරණ හිඩැස් මඟහරවා ගැනීමට සහ වඩාත් බලවත් ඉහළ සහ පහළ සහ පහළ සැපයුම් දාම හවුල්කරුවන්ගෙන් මූල්‍ය පීඩනයේ බලපෑමෙන් මිදීම සඳහා යෙදිය හැකි ක්‍රියාකාරී ප්‍රාග්ධන කළමනාකරණ උපක්‍රම .
  2. ව්‍යාපාර නොමැති විට සමාගම් වියදම් දරන්නේ නැති බව සහතික කිරීම සඳහා පිරිවැය සහ ප්‍රාග්ධන ප්‍රතිව්‍යුහගත කිරීම. විචල්‍ය පිරිවැය අඩු කිරීම, ස්ථාවර පිරිවැය මෙන්ම ප්‍රාග්ධන ආයෝඡන සැලසුම් නැවත සලකා බැලීම අප ගවේෂණය කරන උපක්‍රම කිහිපයකි.

1. දෛනිකව වැඩ කරන ප්‍රාග්ධන මුල්‍ය කළමනාකරණය කළමනාකරණය කිරීම අර්බුදයෙන් ගොඩ ඒම සඳහා වූ තීරණාත්මක පියවරයන්ගෙන් එකක් වන අතර, දිගු කරන ලද සැපයුම් දාමයට එහි බලපෑම ගැන මතක තබා ගන්න.

මුදල් ප්‍රවාහය කාලීන අවශ්‍යතාවයක් බවට පත් වී ලාභයට ප්‍රමුඛතාවය ලබා දෙන හෙයින්, ව්‍යාපාරවලට ආදායම් ප්‍රකාශයේ සිට ශේෂ පත්‍රය වෙත අවධානය යොමු කිරීමට සිදු වන අතර, බඩු තොගය, ලැබීම් සහ ගෙවිය යුතු මුදල් වලින් බැඳ ඇති මුදල් මුදා හැරීමේ පියවර යෙදවීම

බඩු තොගය: බඩු තොගය අවතැන් වීම වළක්වා ගැනීම සඳහා ඉල්ලුමේ සැලසුම් නැවත සලකා බලා ප්‍රශස්ත කොටස් බෆරයක් හඳුනා ගන්න - මුදල් ගලා ඒමේ අරගලයක් තුළ ඇති වන හිඟකම සහ හිඟකම නිසා ව්‍යාපාර අහිමි වීම සිදු වේ.
A.තාක්‍ෂණය උපයෝගී කරගනිමින් ඉල්ලුමේ පුරෝකථනයන් වල නිරවද්‍යතාවය වැඩි දියුණු කරන්න

I. පිරවුම් අනුපාත වැඩි දියුණු කිරීම

නිවැරදි ඉල්ලුමේ පුරෝකථනයන් මඟින් ප්‍රශස්ත කොටස් මට්ටම්, නැවත ඇණවුම් කිරීමේ ලකුණු සහ ගතවන වේලාවන් කලින් හඳුනා ගැනීමට හැකි වේ. නියමිත වේලාවට අවශ්‍ය තොග තිබීම වැඩි කළ පිරවුම් ගාස්තු සහ සේවා මට්ටම් තුළින් වැඩි ආදායමක් උපයන අතර බඩු තොග රඳවා ගැනීමේ පිරිවැය අඩු කරයි. නිෂ්පාදන ලබා ගත නොහැකි වීම හේතුවෙන් ව්‍යාපාර අහිමි වීම එයින් වළක්වයි.

අනෙක් අතට, ආදායම ඉහළ නැංවීම සඳහා සහ නව නිෂ්පාදන සඳහා ඉඩ ප්‍රස්ථා සැලසීම සඳහා සුපුරුදු ඉන්වෙන්ටරි පිරිවැටුම අපේක්‍ෂා කළ යල් පැන ගිය අනාවැකි මත විශ්වාසය තැබූ සමාගම් කිහිපයක් අලෙවිය පහත වැටීම හේතුවෙන් ඉන්වෙන්ටරි පසුබෑමට තුඩු දෙන අතර අතිරේක ඉන්වෙන්ටරි ඒවා අතරට යමින් කල් ඉකුත් වූ ස්ථාන අවසන් කර තිබේ. විශාල සැපයුම් දාම.

නිදසුනක් වශයෙන්, වසංගතය හේතුවෙන් ඉල්ලුමේ වැඩිවීම ප්‍රවේශමෙන් පුරෝකථනය කළ දේශීය ස්වාධීන සිල්ලර බඩු වෙළඳසැල් පෙර නොවූ විරූ වේගයකින් නිවැරදි නිෂ්පාදන (බොහෝ විට රාක්ක ආහාර සහ සනීපාරක්ෂක නිෂ්පාදන) නැවත ගබඩා කර ආදායම ඉහළ නංවා ගැනීමට සමත් වී තිබේ.

B. ඉහළ යන ඉල්ලුමක් ඇති නිෂ්පාදන සඳහා, ආරක්‍ෂිත කොටස් පරාමිතීන් යාවත්කාලීන කර ප්‍රතිසාධන ප්‍රකාරය සඳහා වරහන සකස් කරන්න.

I. ආරක්‍ෂිත කොටස් පරාමිති යාවත්කාලීන කරන්න.

කෙටිකාලීනව, පාරිභෝගික ඉල්ලුම අවශ්‍යතාවයෙන් අවශ්‍යතාවයට මාරු වන විට අත්‍යවශ්‍ය නිෂ්පාදන සඳහා ඉල්ලුම ඉහළ යාමක් දක්නට ලැබේ. ආනයන සීමා කිරීම්, පැලෑටි බිඳවැටීම් සහ අගුලු දැමීම හේතුවෙන් මෙම සමහර නිෂ්පාදන අමුද්‍රව්‍ය/නිෂ්පාදන හිඟයට මුහුණ දීමේ අවදානමේ පවතී. එබැවින් ඉල්ලුමේ වැඩි වීම මෙන්ම සැපයුමේ පාර්ශ්වික අස්ථාවරභාවය පිළිබිඹු කිරීම සඳහා ඉන්වෙන්ටරි ආරක්‍ෂිත තොග පරාමිතීන් සංශෝධනය කළ යුතුය.

Forනිදසුනක් වශයෙන්, ලාංකික පාරිභෝගිකයින් වෛද්‍ය සැපයුම් ගබඩා කිරීමට පටන් ගෙන ඇති අතර එමඟින් ෆාමසි සිල්ලර වෙළෙන්දන් සඳහා විශාල ඉල්ලුමක් වෙනස් විය. කෙසේ වෙතත්, ඉන්දියාව වැනි එවැනි ඖෂධ විශාල වශයෙන් ආනයනය කරනු ලබන රටවල් ආසාදන වැඩිවීමේ අවදානමට මුහුණ පා සිටින අතර සැපයුම අත්හිටුවීමට ඉඩ ඇත. එබැවින්, සිල්ලර වෙළෙන්දන් වසා දැමීමට පෙර අතිරේක ඉන්වෙන්ටරි සුරක්‍ෂිත කිරීම ගැන සෙවීමට හෝ වෙනත් කලාප වල විකල්ප සැපයුම්කරුවන් සෙවීමට හෝ දේශීය ඖෂධ නිෂ්පාදනයේ හැකියාවන් ගවේෂණය කිරීමට (රසායනාගාර පහසුකම්, පේටන්ට් බලපත්‍ර නොවන  ඖෂධ සායනික අත්හදා බැලීම් සහ කාල නියමයන්ට යටත්ව) අවශ්‍ය වේ. බාධාවකින් තොරව නිෂ්පාදන ලබා ගත හැකි බව සහතික කිරීම සඳහා.

නිෂ්පාදනයට අමතරව, මෙහෙයුම් අඛණ්ඩව පවත්වා ගෙන යා හැකි අනෙකුත් මෙහෙවර තීරණාත්මක අයිතමයන් ද ගබඩා කළ යුතුය – නිෂ්පාදනය සඳහා අත්‍යවශ්‍ය අමුද්‍රව්‍ය (කුඩා ප්‍රමාණ වලින් වුවද), වෙස් මුහුණු, අත්වැසුම් සහ ගවුම් සහ ප්‍රතිස්ථාපන අමතර කොටස් සහ තීරණාත්මක පැලෑටි උපකරණ සඳහා ආහාර ශ්‍රේණියේ ලිහිසි තෙල් වැනි නඩත්තු නිෂ්පාදන.

II.  යථා තත්ත්වයට පත් වීමේ ක්‍රමය

අසමත් වීම සමහරක් අයට පශ්චාත් කෝවිඩ් ප්‍රධාන වශයෙන් ණය විය යුතුව ඇත්තේ කම්පන වල තීව්‍රතාවය ව්‍යප්ත ආර්ථික අශුභවාදය අවුස්සමින්, ක්‍රියාවලියේ බොහෝ වාර්තා (නිෂේධනීය) බිඳ හෙලමින්, පද්ධතිමය හා චක්‍රීය වශයෙන් තිරසාර බලපෑම අධිතක්සේරු කිරීමට ය. කෙසේ වෙතත්, historicalතිහාසික වසංගත වලින් පැහැදිලි වන පරිදි, ආර්ථිකයන් සහ ඉල්ලුම අවසානයේ යම් අවස්ථාවක ස්ථාවර වන අතර ජයග්‍රාහකයින් ලෙස පෙනී සිටින්නේ පරිවර්‍තනීය ප්‍රකෘතිමත් වීම සඳහා වෙහෙසෙන අයයි.

උදාහරණයක් වශයෙන්, දේශීය කුළු බඩු නිෂ්පාදකයෙක් පවසන්නේ කොවිඩ් නිසැකවම තමන්ට අහිතකර බලපෑමක් ඇති කළ බවයි; කෙසේ වෙතත්, ඇඳිරි නීතිය පැනවීමත් සමඟම ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදනය අත්‍යවශ්‍ය දෙයක් වූ හෙයින් ව්‍යාපාර කටයුතු සාපේක්ෂව ඉක්මනින් ඉහළ ගියේය. කම්හල් වසා දමා සේවකයින් සේවයෙන් පහ කිරීම තුළින් අධික ලෙස මෙහෙයුම් අඩු කළ තරඟකරුවන්ට ධනාත්මක වර්‍ගයේ වාසිය ලබා ගැනීමට නොහැකි වූ අතර, සුවය ලැබීමට සූදානම් වූ ඔවුන්ට දැක ගැනීමට බලා සිටි අයට වඩා වේගයෙන් සැපයුම් දාම සහ ඉන්වෙන්ටරි නැවත සමතුලිතතාවයට ගෙන ඒමට හැකි විය. ඒ අනුව ක්‍රියා කිරීමේ ප්‍රතිසාධන සලකුනු.

C.ඉල්ලුමට හසු වූ නිෂ්පාදන බඩු තොග බර අඩු කරයි

I. අතිරික්තයන් ආපසු දීමෙන් බඩු වල බර අඩු කිරීම, තවදුරටත් බඩු තොග සෑදීම සහ නාස්තිය වැළැක්වීම

බඩු වල ආන්තිකය සඳහා දායක වී නොමැති අවස්ථාවක, සුළු හා මධ්‍ය පරිමාණ ව්යවසායන් සැපයුම්කරුවන් සමඟ සහයෝගයෙන් සහයෝගය ලබා දිය යුතු අතර, වරාය/ගබඩා වෙත නොපැමිණි අමුද්රව්ය නැවත නැව්ගත කිරීම/තොග ආපසු ලබා දීම, ගබඩා තුළ හිඳ භාවිතයට නොගත් අමුද්රව්ය ආපසු ලබා දීම, ස්වයංක්රීය ද්රව්ය අවශ්යතා අනාගතය සහ වැඩි බඩු වල බරක් එකතු නොකිරීමට (අමුද්‍රව්‍ය සහ නිමි භාණ්ඩ යන දෙකම) වැඩිදුර නිෂ්පාදනය සඳහා නිෂ්පාදන මාර්ග වෙත යැවීමෙන් වලකින්න.

දිරාපත් වන නිෂ්පාදන සඳහා, වෙළෙඳපොළට ප්‍රවේශ වීම අසීරු වන පිරිවැය සඳහා අපද්‍රව්‍ය ප්‍රධාන හේතුවක් වන හෙයින්, ඉන්වෙන්ටරි මට්ටම් සංශෝධනය කළ ඉල්ලුමට සරිලන සේ සකස් කළ යුතුය.

උදාහරණයක් වශයෙන්, ආනයනය කරන ලද රසවත් සැමන්, විදේශයන්හි වගා කරන ලද පළතුරු වැනි පළතුරු අලෙවි කරන දේශීය සිල්ලර වෙළෙන්දෙක් කෙටි කල් ඉකුත් වීමේ කාලය සහ එවැනි නිෂ්පාදන සඳහා අධික මිලක් ලැබීම හේතුවෙන් දැඩි නාස්තියට මුහුණ දුන්නේය. පාරිභෝගිකයින් වඩාත් සවිඥානක වීමට මාරු වන විට, ඔවුන් වැඩි කල් පවතින හා දැරිය හැකි මිලකට නිෂ්පාදන මිලදී ගනී.

II. බඩු තොගයේ විකල්ප භාවිතය තක්සේරු කිරීම

  • නිමි භාණ්ඩ බඩු තොගය – වෙනත් කලාප වල විකිණීමේ හැකියාව තක්සේරු කරන්න. උදාහරණයක් වශයෙන්, ජාත්‍යන්තර වෙලඳපොලවල් ප්‍රධාන වශයෙන් අවධානය යොමු කරන්නේ නම්, දේශීය වෙළෙඳපොළ වෙත හෝ අඩු බලපෑමට ලක් වූ භූගෝලීය කරුණු වෙත යොමු කරන්න.
  • අමු ද්‍රව්‍ය බඩු තොගය – ඉල්ලුම ඉහළ යන නිෂ්පාදන තක්සේරු කර අපේ අමුද්‍රව්‍ය සමඟ එය සෑදීමේ හැකියාව තක්සේරු කරන්න. උදාහරණයක් ලෙස, විෂබීජ නාශක සෑදීම සඳහා මධ්‍යසාර භාවිතා කිරීම.
  • පාරිභෝගිකයින් වෙත ළඟාවීම සඳහා සෘජු නාලිකා – බඩු භෞතික ගබඩා තුළ සිරවී ඇත්නම්, වෙළඳ දැන්වීම් සහ මාර්‍ගගත අලෙවි කිරීමේ හැකියාව සමාලෝචනය කරන්න.

III. නව තොග සැකසුම් ගැන සලකා බලන්න.

අප වෙනුවෙන් ඉන්වෙන්ටරි තබා ගැනීමට ඔවුන්ට හැකි ද, නැතහොත් තොග වශයෙන් අපේ පැලෑටි තුළට සැපයුම් දැමීමට වෙළෙන්දෝ කැමති දැයි හඳුනා ගැනීමට ප්‍රධාන පාරිභෝගිකයින් වෙත පිවිසෙන්න. මෙය ජයග්‍රාහී ජයග්‍රහණයක් විය හැකි බැවින් බඩු තොග රඳවා ගැනීමේ පිරිවැය අවම මට්ටමක තබා ගැනීමේදී බාධා ඇති වුවහොත් සෑම පාර්ශවයකටම ආරක්‍ෂක බාධකයක් ඇත.

ලැබීම්: ලැබීම් වලින් වේගවත් මුදල් ප්‍රවාහයක් උත්පාදනය කරන්න-කලින් උපයා ගත් මුදල් ප්‍රභවයකි.
A.එය ක්‍රියාත්මක වන කලාපය සහ කර්මාන්තය මත පදනම්ව පාරිභෝගික ඔරොත්තු දීමේ හැකියාව තක්සේරු කරන්න

පාරිභෝගික භූගෝල විද්‍යාව, කර්මාන්ත, උප උප අංශ කෙරෙහි මිණුම් බලපෑම සහ ප්‍රතිසාධන කාලය තක්සේරු කිරීම.

වර්ණාවලියේ කෙළවරේම ව්‍යාපාර සොයා ගැනීම සාමාන්‍ය දෙයක් නොවේ.

උදාහරණයක් වශයෙන් සෞඛ්‍ය සේවා සහ අත්‍යවශ්‍ය සැපයුම් වැනි සමහර කර්මාන්ත අවම හෝ ධනාත්මක බලපෑමක් අත්විඳින අතර අනෙක් ඒවා ගුවන් සේවා සහ ප්‍රාග්ධන භාණ්ඩ කෙරෙහි දැඩි ලෙස බලපා ඇත.

දැඩි ලෙස පීඩාවට පත් වූ අය සඳහා, පුපුරා යාමේ දිගු කාලීන බලපෑම තක්සේරු කරන්න, සමහර කර්මාන්ත අර්බුදයෙන් මිදීමට වැඩි කාලයක් ගත විය හැකි අතර එයින් පසු අවපාතය, අනෙක් ඒවා ඉක්මනින් ආපසු හැරවිය හැකිය. කර්මාන්තයක් තුළ උප උපදේශකයින්ට වෙනස් ලෙස හැසිරීමට ද පුළුවන. නිදසුනක් වශයෙන්, වාහන උප උප අංශවලට බොහෝ වෙනස් ප්‍රතිසාධන ගමන් මාර්ග අනුගමනය කළ හැකිය: වාහන නිෂ්පාදනය හා විකිණීමට වඩා නඩත්තු කිරීම හා අළුත්වැඩියා කිරීම ඉක්මනින් යථා තත්ත්වයට පත් කළ හැකිය.

B.බලපෑමට ලක් වූ කර්මාන්ත වල ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා ණය අවදානම සහ පාරිභෝගිකයාගේ ජීවිත කාලය පිළිබඳ වටිනාකම නැවත තක්සේරු කරන්න

ගෙවීමට නොහැකි අය ගෙවීමට හැකි අයගෙන් වෙන් කිරීම

අතීත ණය ඉතිහාසය, ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාර සඳහා COVID-19 බලපෑම, රජයේ සහයෝගය සහ අපරාධ අවදානම් මත පදනම්ව පාරිභෝගික ණය අවදානම නැවත තක්සේරු කරන්න.

නිදසුනක් වශයෙන්, රජයේ උත්තේජක පැකේජ වලින් ප්‍රතිලාභ ලැබූ සේවාදායකයින් කෙරෙහි විශේෂයෙන් අවධානය යොමු කිරීමට මෙය සුදුසු අවස්ථාවක් විය හැකිය..

සමාගම විසින් කල් ඉකුත් වූ මුදල් ගෙවීමේ සම්භාවිතාව පුරෝකථනය කිරීම සඳහා අතීත ගෙවීම් හැසිරීම් සහ සමාගම් විසින් සංශෝධනය කරන ලද මූල්‍ය සෞඛ්‍ය වැනි යෙදවුම් භාවිතා කළ හැකි උසස් විශ්ලේෂණ මෙවලම් උපයෝගී කර ගන්න.

C. පාරිභෝගිකයින්ගේ ජීවිත කාලය තුළ ඇති විය හැකි වටිනාකම නැවත තක්සේරු කරන්න

පාරිභෝගිකයෙකුගෙන් සමාගමකට ලැබිය හැකි ව්‍යාපාර හඳුනා ගන්න

පක්ෂපාතී (එක් වරක් හෝ පුනරාවර්තනය වන) සහ ප්‍රධාන ගනුදෙනුකරුවන් (ඔවුන්ගේ තීරණ අපට මූල්‍යමය වශයෙන් බාධා කළ හැකිද) හඳුනා ගන්න, ඔවුන් දැනට කොපමණ ව්‍යාපාරයක් සඳහා ගිණුම් ගත කරනවාද (සමස්ත ආදායමෙන් ප්‍රතිශතයක්) සහ සමාගම සමඟ ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාරයේ අනාගතය හඳුනා ගන්න.

අපගේ ව්‍යාපාරයෙන් 25% කට වඩා වැඩි ප්‍රමාණයක් තනි පාරිභෝගිකයෙක් විසින් ගිණුම් ගත කරන්නේද?

D.සෑම පාරිභෝගික අංශයක් සඳහාම පුද්ගලීකරණය කළ උපාය මාර්ග සකස් කරන්න.

එක් ප්‍රමාණයේ ප්‍රවේශය බොහෝ විට දිගු දින විකුණුම් කැපී පෙනීමට හේතු වේ. එබැවින් සෑම පාරිභෝගික අංශයක් සඳහාම පුද්ගලීකරණය කළ උපාය මාර්ගයක් නිර්දේශ කෙරේ.

E. ගෙවීම් එකතු කිරීම වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා තාක්‍ෂණ උපක්‍රම

ගනුදෙනුකරුවන්ට ඔවුන් කොහේ සිටියත් ඔබට ගෙවිය හැකි බව සහතික කිරීම සඳහා ගෙවීම් ඩිජිටල්කරණය කරන්න-සුළු හා මධ්‍ය පරිමාණ ව්‍යවසායකයින්ට ආපසු හැරවීම සඳහා ශක්තිමත් ප්‍රතිස්ථාපනයක් නොමැති බැවින් අර්බුදයට වඩාත් ප්‍රතිචාර දැක්වීමට සිය කඩිසරකම භාවිතා කිරීමට බල කෙරේ. ඔවුන්ට ජීවතුන් අතර සිටීමට උපකාර කිරීම සඳහා පැනීමේ ප්‍රවේශයන් ගැනීම අත්‍යවශ්‍ය වන අතර ගෙවීම් ඩිජිටල්කරණය කිරීම අත්‍යවශ්‍යයෙන්ම ඒවායින් එකකි.

මුදල් ප්‍රවාහ තීරණ ගන්නන් සඳහා දෘශ්‍යතාව වැඩි දියුණු කිරීම-කේපීඅයි සමඟ අධීක්‍ෂණය කිරීම සඳහා විමධ්‍යගත සියලු තොරතුරු කේපීඅයි සහිත තනි උපකරණ පුවරුවක ලබා ගත හැකි බවට වග බලා ගන්න (කොවිඩ් වලට පෙර පශ්චාත් කෝවිඩ් කේපීඅයි: වර්තමාන අනුපාතය, අම්ල පරීක්ෂණ අනුපාතය, ඉන්වෙන්ටරි පිරිවැටුම, මුදල් පරිවර්තන චක්‍රය, ලැබිය හැකි පිරිවැටුම) .

නිදසුනක් වශයෙන්, a වෙළුම් වල විෂමතාවයක් හේතුවෙන් බී 2 බී සමාගමක් වෙබ් අඩවි ඇණවුම් කිරීමේදී අධික ලෙස කල් ඉකුත්වීම් වලට මුහුණ පෑමට සිදු විය. වගකිව යුතු කණ්ඩායම් – තොරතුරු තාක්‍ෂණ, විකුණුම් සහ එකතු කිරීමේ කණ්ඩායම් අතර තොරතුරු හා පැහැදිලි බවක් නොමැතිකම මෙයට හේතු විය. මධ්‍යගත තොරතුරු පද්ධතියක් ස්ථාපිත කිරීම කණ්ඩායම් තුන පුරාම දෘශ්‍යතාව වැඩි කළ අතර කල් ඉකුත් වූ ගිණුම් සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කිරීමට සමාගමට උපකාරී විය. මෙයද එකතු කිරීමේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් අතර චිත්ත ධෛර්යය ඉහළ නැංවූ අතර එම ගැටලු සඳහාම නැවත නැවතත් වැඩ කිරීමට ගත කළ කාලය අඩු කළේය.

සැපයුම්කරුවන් - ප්‍රශස්ත සංශෝධිත ණය කොන්දේසි ස්ථාපිත කිරීමට සහ ඒ අනුව ගෙවීම් නැවත සකස් කිරීමට සැපයුම්කරුවන් සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කරන්න.
A. සැපයුම්කරුවන්ගේ ඔරොත්තු දීමේ හැකියාව සහ ගෙවීමේ ක්‍රමෝපායන් සකස් කිරීම සඳහා ඒවා අපේ ව්‍යාපාරයට කෙතරම් තීරණාත්මකද යන්න සිතියම් ගත කරන්න.

වෙළෙන්දන්ගේ පැතිකඩයන් එය ක්‍රියාත්මක වන කලාපය, කර්මාන්තය සහ උප උප අංශය මත පදනම්ව ඒවායේ ප්‍රත්‍යාස්ථතාව තක්සේරු කිරීමට සමාලෝචනය කරන්න. ඉක්මණින් ප්‍රතිචාර දැක්වීමට සහ සැපයුම් අඛණ්ඩතාව පවත්වා ගැනීමට ඇති හැකියාව ඇගයීම සඳහා සැපයුම්කරුගේ අවදානම් විශ්ලේෂණයක් සිදු කරන්න. සැපයුම්කරුගේ තීරණාත්මකභාවය රඳා පවතින්නේ සැපයුම්කරුවන්ගේ පදනමේ විවිධාංගීකරණයේ මට්ටම, ඒවා මත අපගේ රඳා පවතින මට්ටම සහ ඒවා ප්‍රතිස්ථාපනය කිරීමේ හැකියාව මත ය. ඉන්පසු ඒ සෑම එකක් සඳහාම ගැලපෙන පරිදි ගෙවීමේ උපාය මාර්ගයක් සාදන්න.

B. ඉන්වොයිසි සහතික කිරීම සඳහා ලීවර තාක්‍ෂණය මෝඩ නොවන බව සහතික කිරීම – ඔබ භාවිතා කළ සේවාවන් සඳහා පමණක් ගෙවීම
  • මිලදී ගැනීමේ නියෝග, ඉන්වොයිසි, අනුමැතීන් ඉල්ලීම සහ අතුරුදහන් වූ ලියවිලි සලකුණු කිරීම සහ විගණනය කිරීමෙන් ගෙවිය යුතු ක්‍රියාවලිය සරල ස්වයංක්‍රීයකරණය කිරීම කාර්ය මණ්ඩල බර අඩු කිරීමට සහ මානව දෝෂ සඳහා ඇති අවස්ථා අඩු කිරීමට උපකාරී වේ.
  • හානි කාලය/කල් ඉකුත්වීම හෝ ආපසු ගෙවීමේ කාලය තුළ ඇති අවශ්‍ය නොවන සැපයුම් වැනි ගුණාත්මක කරුණු සඳහා අමුද්‍රව්‍ය තොගය සමාලෝචනය කිරීම ද මුළු බිල අඩු කිරීමට උපකාරී වේ.
  • වසංගත කාලවලදී විකල්ප සැපයුම්කරුවන් සහන ලෙස ලබා දෙන දේ හඳුනාගෙන ඒ හා සමාන කොන්දේසි සඳහා සාකච්ඡා කරන්න, නැතහොත් මාරු වීමට ඇති නැඹුරුව ගැන සැපයුම්කරුවන්ට දන්වන්න.

2. ව්‍යවසායකත්වයේ හිඟයක් හේතුවෙන් ගෙවිය යුතු ගෙවීම් වලක්වා ගැනීමට වියදම් සහ ධන ප්‍රතිව්‍යුහගත කිරීම.

පිරිවැය ප්‍රතිව්‍යුහගත කිරීම – සමාගම් විචල්‍ය සහ ස්ථාවර යන දෙකෙහිම අවධානය යොමු කළ යුතුය
A. වර්තමාන විචල්‍ය පිරිවැය අඩු කරන්න
  • ශ්‍රමය සැලකිය යුතු පිරිවැය රේඛාවක් වන විට, අත්හිටුවීම් අවශ්‍ය වන තත්වයකට නොපැමිණීම සඳහා වියදම් අඩු කිරීමට උපකාරී වන මාර්ග සලකා බලන්න.

නිදසුනක් වශයෙන්, සංචාරක තහනම පැනවීම සහ අත්‍යවශ්‍ය නොවන රැස්වීම් සීමා කිරීම් (සේවකයින්ගේ ආරක්ෂාව කළමනාකරණය කිරීමේ ක්‍රමයක් ලෙස දැනටමත් ක්‍රියාත්මක විය හැකිය), කුලී ගෙවීම, සහ අභිමත වියදම් සඳහා සීමා පැනවීම වැනි සාමාන්‍ය විචල්‍ය පිරිවැය අඩු කිරීමේ ලීවර තිබේ. විනෝදය සහ පුහුණුව අත්‍යවශ්‍යයි.

  • කොන්ත්‍රාත් ශ්‍රමය අඩු කිරීමට සහ ස්ථිර ශ්‍රම බලකායට වැඩ නැවත බෙදා හැරීමට සමාගම් අවස්ථා සෙවිය යුතුය.
  • ශේෂ පත්‍රයේ ඇති වගකීම් අඩු කිරීම සඳහා පවතින නිවාඩු ශේෂයන් ගැනීමට සහ අවශ්‍ය නම්, මුදල් ඉතිරි කර ගැනීම සඳහා වැටුප් රහිතව කැමැත්තෙන් හෝ කැමැත්තෙන් ඉදිරිපත් වීමට සලකා බැලීමට සේවකයින් දිරිමත් කරන්න.
B. සමස්ත ස්ථාවර පිරිවැය වැය අඩු කරන්න
  • කුලී ගිවිසුම් අළුත් කිරීමට ආසන්න නම්, ලාභදායී හා කුඩා ස්ථාන සොයා බලා කුලී, විදුලිය සහ අනෙකුත් ආයතනික මට්ටමේ පිරිවැය අඩු කිරීම සඳහා නිවසේ සිට වැඩ කිරීමට සේවකයින් දිරිමත් කරන්න.
  • අවිනිශ්චිත අවස්ථාවන්හිදී, හැකි සෑම විටම ස්ථාවර පිරිවැය විචල්ය පිරිවැය වෙත හුවමාරු කර ගැනීමට සමාගම් ඉලක්ක කර ගත යුතුය – වාටියේ නම්යශීලීභාවය වැඩි කරන අතරම මූලික ව්යාපාර රැක ගැනීම.

වත්කම් විකිණීම සහ ඒවා නැවත බදු දීම, කොන්ත්‍රාත් නිෂ්පාදන භාවිතය පුළුල් කිරීම, ප්‍රවාහන බලකා ලීසිං කිරීම සහ තෙවන පාර්ශවීය ගබඩා ආදිය හදිසි මුදල් රැස් කිරීමේ ක්‍රම කිහිපයකි.

ශීර්ෂ ප්‍රතිව්‍යුහගත කිරීම – මුදල් ප්‍රවාහය පිළිබඳ පුරෝකථනයන් මනසේ තබාගෙන සමාගම් නුදුරු කාලීනව ඇත්ත වශයෙන්ම අවශ්‍ය දේ සලකා බැලිය යුතුය.
ප්‍රාග්ධන ආයෝජන සැලසුම් නැවත බලන්න
  • තත්වය යහපත් වන තුරු කල් දැමිය හැකි ප්‍රාග්ධන ආයෝඡන, මුළුමනින්ම නැවත සලකා බැලිය යුතු ආයෝඡන සහ ප්‍රතිසාධනය සඳහා තරඟකාරී වාසියක් ඇති කිරීම සඳහා අත්‍යවශ්‍ය ප්‍රාග්ධන ආයෝඡන හඳුනා ගැනීම ඉතා වැදගත් ය.

උදාහරණයක් වශයෙන්, බොහෝ සමාගම් තාක්‍ෂණය සහ ඩිජිටල්කරණ වේදිකාවල ආයෝඡනය කරන අතර පර්යේෂණ හා සංවර්ධනය වැනි තීරණාත්මක නොවන වියදම් අඩු කරති.

වඩාත් මධ්‍ය කාලීනව, සංවිධාන වලට තමන්ගේම ව්යවසායයෙන් ඔබ්බට ඔරොත්තු දීමේ ශක්තියක් ගොඩනඟා ගත යුතුය – දිගු සැපයුම් දාමය වඩාත් වේගවත් හා විනිවිද පෙනෙන වටිනාකම් දාමයක් බවට පරිවර්තනය කිරීම සඳහා ප්රධාන වෙළඳ හවුල්කරුවන් සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීම. එසේ කිරීමේදී ව්‍යාපාර වලට හවුල්කරුවන්ගේ මෙන්ම එහිම සේවකයින්ගේද අවශ්‍යතා ආරක්‍ෂා කිරීමට සිදු වේ. වැඩිදුර කියවීමට අපේ ඊළඟ කලාපය බලාපොරොත්තු වන්න.

References
 

“ගෝලීය ආර්ථිකය බලාපොරොත්තු වූවාට වඩා වේගයෙන් යථා තත්ත්වයට පත් වන්නේ ඇයි” – හාවඩ් ව්‍යාපාර සමාලෝචනය, 2020 නොවැම්බර්

“COVID-19 වසංගතයෙන් පසු ණය අවදානම කළමනාකරණය කිරීම සහ අධීක්ෂණය කිරීම”-මැකින්සි, ජූලි 2020

“අර්බුදකාරී කාල පරිච්ඡේදයක් තුළ මුදල් ප්‍රවාහය කළමනාකරණය කිරීම” – ඩෙලොයිට්, මාර්තු 2020

“මෙහෙවර තීරණාත්මක මුදල් ප්‍රභවයක් ලෙස ලැබිය යුතු දේ” – මොන්ඩක්, ජූලි 2020

“ආහාර සහ බීම බඩු කළමනාකරණය”- ප්ලාන්ටේ මෝරුන්, මාර්තු 2021/em>

කර්තෘ ගැන

සෙයිඩා මෞහිබා ස්ටැක්ස් ආයතනයේ උපදේශකවරියක් වන අතර 2016 සිට අප සමඟ සිටියි. එක්සත් රාජධානියේ ඒසීඑම්ඒ, සීජීඑම්ඒ සහ මූල්‍ය කළමනාකරණය සහ උපාය මාර්ගයන්හි ලෝක සම්මාන හතරක් හිමි ඇය ව්‍යාපාරික උපාය මාර්ග සැකසීම, ක්‍රියාවලිය පිළිබඳව විවිධ කර්මාන්ත හරහා සමාගම් සඳහා ආධාර කරමින් ව්‍යාපෘති ගණනාවක් මෙහෙයවීය. වැඩිදියුණු කිරීම සහ මූල්ය ආකෘතිකරණය. ස්ටැක්ස් හි ඇයගේ භූමිකාවට පෙර ඇය මූඩීස් ඇනලිටික්ස් සහ දිල්මා හි සේවය කළාය.